Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès.
Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Pourquoi utiliser l’Agilité ?
- Origines et principes fondamentaux
- Aperçu de Scrum
- Rôles et responsabilités :
‣ L’équipe Scrum
‣ Le Product Owner
‣ Le Scrum Master
‣ Les développeurs
Scrum
- Présentation de la théorie de Scrum
‣ Processus basé sur l’expérience
‣ Les piliers de Scrum
‣ Les valeurs de Scrum
- Présentation des artefacts Scru
‣ Product Backlog
‣ Sprint Backlog
‣ Incrément
- Présentation des événements Scrum
- Sprint
‣ Sprint planning
‣ Daily Scrum
‣ Sprint Review
‣ Sprint Retrospective
Présentation du développement orienté sur la valeur
- Définition de ce qu’est la valeur
‣ Principes à considérer
‣ Retour sur investissement (ROI)
‣ Modèle de Kano
- Utilisation d’outils pour identifier la valeur
- Façons d’améliorer la valeur d’un produit
- Gestion des exigences
Product Owner
- Présenter les tâches du Product Owner
‣ Présentation des qualités et compétences nécessaires pour être un bon Product Owne
‣ Explication des relations avec les parties prenantes
‣ Présentation des conséquences de cumuler des mandats de Product Owner
‣ Critères pour choisir un bon Product Owner
- Définir la direction à suivre pour l’entreprise
- Assurer que cette vision est maintenue à jour
- Planifier les sorties de produits ou de mises à jour
‣ Utiliser différents niveaux de planification pour déterminer les étapes à suivre
‣ Prendre en compte l’incertitude dans les plans
‣ Utiliser une carte des histoires pour organiser les tâches
‣ Créer une feuille de route pour visualiser les étapes à venir
- Superviser les tâches à accomplir dans le backlog de produit
‣ Utiliser des histoires utilisateur pour décrire les fonctionnalités à développer
‣ Identifier et rembourser la dette technique
- Contribuer à la planification des sprints
- Piloter la révision de sprint (récupérer les feedbacks, etc.)
- Communiquer l’avancement des travaux (Burndown, burnup)
Augmenter la taille de l’équipe de développement
- Utiliser Scrum pour gérer plusieurs équipes de développement
- Utiliser Nexus pour coordonner les différents projets
- Utiliser Scaled Agile Framework (SAFe) pour gérer efficacement les projets d’envergure
Préparation à l’examen “PSPO I®” de Scrum.org®
Synthèse de la session
- Échanges sur les actions concrètes à mettre en place dans son milieu professionnel
- Conseils spécifiques de l’animateur pour chaque personne présente
- Bilan oral et évaluation à chaud
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d’auto-évaluation et/ou certification
Passage de la certification PSPO I®” de Scrum.org®- optionnel
Cette formation peut être clôturée par le passage de la certification PSPO I®” de Scrum.org®, la référence des certifications des compétences informatiques et digitales. La certification PSPO I®” de Scrum.org® vous permet de valoriser vos compétences sur votre CV ou vos profils sur les réseaux sociaux professionnels. Elle est adaptée à tous les niveaux, utilisateurs occasionnels ou experts.
- Prévoir l’achat de la certification en supplément
- L’examen (en anglais) sera passé soit à la fin de la formation, soit ultérieurement
- Il s’effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00
- Il s’agit d’un QCM de 80 questions (85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l’obtention de la certification)
